Begin vraag:
"Help ons om onze wereldwijde groeistrategie over te brengen en de strategie in operationele plannen op te nemen."
Begin vraag:
"Help ons om onze wereldwijde groeistrategie over te brengen en de strategie in operationele plannen op te nemen."
Evenement 1: Het DNA-diner
Het voornaamste doel van dit startevenement was om het senior management op één lijn te brengen met het Waarom van de nieuwe merkpositie.
De interne case-eigenaar van de nieuwe merkstrategie introduceerde de reden waarom een nieuwe strategie nodig was.
Naast deze introductie introduceerde de externe merkconsulent haar merkadvies.
Vervolgens werden de deelnemers uitgedaagd op hun standpunt om zo een breed draagvlak te creëren
het waarom van het bedrijf.
Gebeurtenis 2: De scheppingsochtend
Nu het management overeenstemming had bereikt over de urgentie voor de nieuwe merkstrategie, was het belangrijk om Sense of Excitement te creëren voor de cruciale volgende fase: de uitvoering.
Te vaak zien we dat er veel tijd wordt besteed aan de strategie, maar dat er feitelijk te weinig tijd wordt gereserveerd voor het creëren van breed draagvlak en enthousiasme voor de uitvoering. Daarom hebben wij dit evenement georganiseerd voor alle betrokken medewerkers om de merkpositionering tot leven te brengen.
-
Alignment binnen het Managementteam
over strategie: Missie, Visie & DNA (Waarom) van bedrijf
​
-
Draagvlak binnen het gehele bedrijf
over het hoe & Hoe zit het met de nieuwe merkstrategie?
​
-
Gevoel van opwinding
naast Sense of Urgency is het team enthousiast over de weg die voor ons ligt en klaar voor uitvoering​
​​